تجربیات مربیان فوتبال | کارلوس ویسنس
ریشه‌های فوتبالی من
براگا، ۲۰۲۵
در حالی که در مایورکا دستیار مربی بودم، به انگلستان سفر کردم و از منچسترسیتی دیدن کردم. رزومه‌ام را آنجا گذاشتم.
بلافاصله از سیتی خبری نشد. اما برای چالش بعدی، هر چه که باشد، آماده بودم. در فوتبال داشتن ریشه‌های قوی مهم است، زیرا در آن صورت حتی در یک روز بد هم می‌دانید چه کسی هستید. این بدان معناست که شما همیشه برای چالش بعدی آماده هستید، صرف نظر از نتایج گذشته.
ریشه‌های شخصی و فوتبالی من در جزیره مایورکا، جایی که متولد و بزرگ شده‌ام، قرار دارد. پدرم فوتبالیست بود و اولین کسی بود که من را با این ورزش آشنا کرد، که من از نه سالگی در باشگاه شهر زادگاهم شروع به بازی کردم. متعاقباً توسط RCD مایورکا، بازیکن ثابت لیگ برتر اسپانیا و باشگاهی با آکادمی بسیار خوب، جذب شدم. این یک انتقال بزرگ بود، رفتن به بزرگترین آکادمی جزیره، با رویای رسیدن به تیم اصلی.
تیم مایورکا در سال ۲۰۰۳ جام حذفی اسپانیا را برد
من یک هافبک لاغر و با پاهای خمیده بودم که می‌توانست پاس‌های کوتاه و خوبی بدهد. به دلیل سبک بازی‌ام، اولین مربی من در آکادمی مایورکا به من لقب “پپ” داد. به طور مناسب، پپ گواردیولا وقتی بازیکن بود، الگوی من بود. مانند پپ، من بازیکنی بودم که در بازی‌سازی تیم، گزینه‌هایی را ارائه می‌دادم.
نرسیدن به تیم اصلی مایورکا ناامیدکننده بود. با این حال، عشق من به این بازی باقی ماند و چند سال دیگر در سطح نیمه حرفه‌ای در اسپانیا بازی کردم. در این میان، در دانشگاه اقتصاد خواندم. در سال آخر تحصیلم به ایالات متحده نقل مکان کردم، جایی که قبل از جذب شدن توسط یک باشگاه جدید به نام آستین آزتکس، برای تیم کالج بازی کردم. یک فصل بازی کردن برای آنها تجربه فوق‌العاده‌ای بود. باشگاه حرفه‌ای‌تر از آن چیزی بود که انتظار داشتم و مربیان تأثیر زیادی روی من داشتند.
در همان دوران حضورم در ایالات متحده بود که ایده مربی شدن در من شروع به رشد کرد.
“نمی‌دانستم تا کی قرار است در باشگاه باشم، اما همه چیز در مورد به دست آوردن فرصت بود.”
وقتی به اسپانیا برگشتم، شروع به گرفتن مدرک مربیگری کردم و خیلی زود این فرصت را پیدا کردم که سرمربی سی‌دی سس سالینز در رده‌های پایین‌تر شوم. زمان‌بندی درست به نظر می‌رسید، چون از مصدومیت مچ پا آمده بودم و فرصت بسیار خوبی بود.
- ثبت نام در بهترین باشگاه و مدرسه فوتبال کرج
- بهترین مدرسه فوتبال در جهانشهر کرج
- بهترین مدرسه فوتبال در باغستان کرج
- بهترین مدرسه فوتبال در گوهردشت کرج
- بهترین مدرسه فوتبال در عظیمیه کرج
مربی سی‌دی سس سالینز بودن یک پله پیشرفت عالی بود. من سه سال را در آنجا گذراندم، دو بار متوالی به دسته بالاتر صعود کردم و سپس توانستم به راحتی در لیگ بمانم. بعداً، از تیمی به نام باشگاه اسپورتیو سانتانی که قبلاً در آن بازی کرده بودم، با من تماس گرفتند. حالا آنها مرا به عنوان سرمربی می‌خواستند. تیم با مشکلات مالی روبرو بود، بنابراین مجبور شدم تیم را با بازیکنان جوانی که هیچ تجربه‌ای در این دسته نداشتند، بازسازی کنم. با نگاهی به گذشته، طعم مربی بودن را چشیدم. حتی با بودجه کم، توانستم یک تیم تشکیل دهم.
با این حال، بردن بازی‌ها برای ما دشوار بود. حدود فوریه مشخص شد که قرار است سقوط کنیم، اما در نحوه انجام کارها رشد واضحی وجود داشت. باشگاه کار ما را دید و از من خواست که بمانم. برای دو سال متوالی بعدی به پلی‌آف رسیدیم، اما نتوانستیم به لیگ برتر صعود کنیم. به من پیشنهاد شد که بیشتر در باشگاه بمانم، اما تصمیم گرفتم فقط به عنوان دستیار مربی کار کنم.
می‌گویم «فقط» چون در آخرین سال مربیگری‌ام در باشگاه اسپورتیو سانتانی، دستیار سرمربی سی‌دی لوستنس نیز بودم. آنها تیمی از مایورکا بودند که در لیگ دسته سوم بازی می‌کردند، پس از اینکه فصل قبل به لیگ برتر صعود کرده بودند.
کار کردن در کنار سرمربی آنها، نیکو لوپز، در دسته سوم اسپانیا که در آن زمان به عنوان سگوندا بی شناخته می‌شد، تجربه بسیار خوبی بود. در آنجا ما با تیم‌های ذخیره والنسیا، ویارئال و بارسلونا بازی کردیم.
با وجود سقوط، تصمیم گرفتم به عنوان دستیار نیکو به کارم ادامه دهم. در آن زمان بود که به منچسترسیتی رفتم و رزومه‌ام را رها کردم.
اگرچه مدتی پاسخی دریافت نکردم، سال بعد این افتخار را داشتم که برای کسب تجربه کاری به سیتی برگردم. نمی‌دانستم چه مدت قرار است در این باشگاه باشم، اما این فرصت را داشتم که در آنجا کار کنم و روش آنها را درک کنم.
“دو جای خالی جدید در تیم اصلی وجود داشت، زیرا برایان کید بازنشسته شده بود و نیکولاس خوور به آرسنال نقل مکان کرده بود.”
در آن فصل اول، دستیار آدام تمپل بودم که سرمربی تیم زیر ۱۲ و ۱۳ سال بود. من همچنین بعضی شب‌ها به بازیکنان یازده نفره کمک می‌کردم و در کنار کسانی می‌ماندم که آنها را «منتخب سیتی» می‌نامیدند، گروهی از بازیکنان که باشگاه فکر می‌کرد پتانسیل عضویت در آکادمی را دارند. این یک تجربه عالی بود، زیرا می‌توانستم ساعت‌های زیادی را صرف کنم. همچنین سخت بود، چون نمی‌دانستم آینده چه چیزی در انتظارم است.
خوشبختانه، فصل بعد موقعیت‌های جدیدی در باشگاه ایجاد شد. رئیس آکادمی در آن زمان جیسون ویلکاکس پیشنهاد داد که درخواست بدهم. در طول فرآیند مصاحبه، آنها احساس کردند که من پتانسیل حضور در گروه‌های سنی بالاتر را دارم، زیرا قبلاً به عنوان سرمربی تیم اول در اسپانیا کار کرده بودم. به من پیشنهاد دستیاری مربی در تیم زیر ۱۸ سال داده شد. در آنجا، من با سرمربی گرت تیلور، که بیشتر با نام گز شناخته می‌شود، کار می‌کردم.
من چیزهای زیادی از او یاد گرفتم و او همچنان یک دوست عالی است. وقتی گز تصمیم گرفت سرمربیگری تیم زنان منچستر سیتی را بر عهده بگیرد، باشگاه به من سمت سرمربیگری زیر ۱۸ سال را پیشنهاد داد. فکر می‌کنم من تنها مربی غیر بریتانیایی در لیگ زیر ۱۸ سال بودم.
کول پالمر پس از پیروزی منچستر سیتی بر استوک سیتی در سال ۲۰۲۰، همان سالی که آنها جام حذفی جوانان را بردند، جام لیگ برتر زیر ۱۸ سال را بالای سر می‌برد. الکس لیوسی/گتی ایمیجز
ما جام حذفی جوانان را با شکست دادن چلسی در فینال بردیم. این اتفاق خاصی بود زیرا به هر دلیلی، ما در دوره‌های قبلی این رقابت‌ها در مقابل آنها موفق نبودیم. من و گز یک سال قبل وقتی تیم به فینال رسید، آنجا بودیم، اما در ضربات پنالتی مقابل لیورپول شکست خوردیم. در مقطعی، جام حذفی جوانان دوباره باید به منچسترسیتی بازگردانده می‌شد. من خوش شانس بودم که وقتی این کار را انجام دادیم، آنجا بودم.
بعد از آن سال، مدیر فوتبال سیتی، تکسیکی بگیریستین، با من تماس گرفت. دو جای خالی جدید در تیم اصلی وجود داشت، زیرا برایان کید بازنشسته شده بود و نیکولاس خوور به آرسنال نقل مکان کرده بود. تکسیکی به من پیشنهاد داد که به عنوان دستیار در کادر مربیگری تیم اول پپ گواردیولا فعالیت کنم. این کار به چهار سال کار برای او تبدیل شد.
پپ نه تنها از دوران بازی که به من لقب “پپ” داده بودند، بلکه به عنوان مربی نیز الگوی من بود. من این نقش را با فروتنی و تمایل به کمک پذیرفتم.
عضویت در کادر مربیگری او یک تجربه شگفت انگیز بود، اما همچنین یک مسئولیت بزرگ. او به شما آزادی زیادی برای کار می‌دهد. در عین حال، نمی‌خواهید کسی را ناامید کنید – نه او، نه بقیه کادر مربیگری و نه بازیکنان.
«بله، شما با برخی از بهترین بازیکنان جهان کار می‌کنید، اما در عین حال آنها هنوز انسان‌های عادی هستند»
بنابراین من مجبور بودم هر چه سریع‌تر با امور تیم اول هماهنگ شوم. ذهن پپ همیشه با سرعت ۱۰۰ مایل در ساعت کار می‌کند، بنابراین شما باید برای این چالش آماده باشید. نه به این دلیل که او به شما فشار می‌آورد، بلکه به این دلیل که می‌خواهید برای او مفید باشید. اگر او تصمیم بگیرد که شما به اندازه کافی خوب هستید که یکی از دستیاران او باشید، پس می‌خواهید چیزی را جبران کنید. شما باید فروتنی، و همچنین اعتماد به نفس خود را در کاری که انجام می‌دهید نشان دهید. بله، شما با برخی از بهترین بازیکنان جهان کار می‌کنید، اما در عین حال آنها هنوز انسان‌های عادی هستند.
در داخل و اطراف تیم اول، بازیکنانی بودند که من از زمان حضورم در آکادمی می‌شناختم: کول پالمر، جیمز مک‌آتی، اسکار باب و رومئو لاویا. فکر می‌کنم دیدن من برای آنها خوب بود؛ من چهره‌ای آشنا بودم، کسی که آنها را به عنوان بازیکن و انسان درک می‌کرد. این همچنین انتقال آنها به تیم اول را آسان کرد.
وظیفه من مدیریت ضربات ایستگاهی بود. این کاری نبود که قبلاً به‌طور خاص برای مربی دیگری انجام داده باشم، اما در دوران سرمربیگری در اسپانیا، مراقب آنها بودم.
درک ویژگی‌های نحوه انجام کارها در تیم اصلی، چالش واقعی بود. من توانستم با کمک‌های کوچک به بازیکنان کمک کنم تا بتوانند عملکرد خوبی داشته باشند. به دلیل تقویم شلوغ باشگاهی و کشوری بازیکنان، همه چیز را تا حد امکان ساده نگه داشتم.
اما یکی از آرزوهای من هنوز این بود که دوباره سرمربی شوم.
وقتی براگا به استخدام من علاقه نشان داد، با تکسیکی و پپ صحبت کردم که بسیار حمایتگر بودند. این به من در روند انتقال از منچستر، جایی که هشت سال در آن گذرانده بودم، به براگا کمک کرد.
من توسط یک باشگاه برتر اروپا استخدام شده بودم، چیزی که مدتی بود آرزویش را داشتم. اما زمان زیادی برای آماده‌سازی وجود نداشت، زیرا براگا درگیر مسابقات مقدماتی لیگ اروپا بود. این بدان معنا بود که پیش‌فصل ما در طول تعطیلات شروع شد. در همین حال، من مجبور بودم کادر فنی‌ام را جمع کنم، که یکی از چالش‌هایی است که هنگام گذار از دستیاری به سرمربیگری با آن مواجه می‌شوید. همچنین باید با باشگاه در مورد خریدهای احتمالی صحبت می‌کردم، بازیکنان جدید را می‌شناختم و الگوهای غیرقابل مذاکره‌ام را تعیین می‌کردم.
“ما اولین تیم پرتغالی بودیم که در 12 سال گذشته به نیمه‌نهایی اروپا رسیدیم”
چالش‌ها بلافاصله خود را نشان دادند. من باید در حالی که تیمم در حال توسعه بود، در بازی‌ها پیروز می‌شدم، من در کشوری بودم که آن را به خوبی نمی‌شناختم و مجبور بودیم بازی‌های زیادی انجام دهیم. تا اولین تعطیلات ملی، ما 10 بازی انجام داده بودیم در حالی که اکثر تیم‌های لیگ چهار بازی انجام داده بودند. در آغاز فوریه، ما 42 بازی رقابتی انجام داده بودیم.
ما در آن فصل بر چالش‌های زیادی غلبه کردیم و هویت روشنی از نحوه بازی خود، چه در مالکیت توپ و چه در عدم مالکیت توپ، ایجاد کردیم. تا تعطیلات بازی‌های ملی در ماه اکتبر، ما در سطحی بازی می‌کردیم که تا پایان فصل آن را حفظ کردیم.
ما اولین پرتغالی بودیم که …
این تیم پس از ۱۲ سال به نیمه‌نهایی اروپا رسید و در بازی برگشت لیگ اروپا – که مجبور شدیم ۸۵ دقیقه با ۱۰ نفر بازی کنیم – خیلی نزدیک بود که بازی به وقت اضافه کشیده شود – در بازی برگشت مقابل فرایبورگ – که در آن مجبور شدیم ۸۵ دقیقه با ۱۰ نفر بازی کنیم. ما همچنین به راحتی مقام چهارم لیگ را کسب کردیم و بر اختلاف زیادی غلبه کردیم. و این کار را با هویتی واضح انجام دادیم و گل‌های زیادی زدیم. با این حال، حتی می‌توانست بهتر هم باشد – ما هنوز جای پیشرفت داریم.
من سبک بازی خودم را دارم، اما این دیدگاه را از دست نمی‌دهم که این بازیکنان هستند که عملکرد و بازی می‌کنند. فوتبال متعلق به بازیکنان است. ممکن است مبهم به نظر برسد، اما باید تنظیماتی در رابطه با نحوه تعامل بازیکنان پیدا کنم تا بتوانند به بهترین شکل خود را در زمین ابراز کنند. بازیکنان باید به عنوان افراد و فوتبالیست‌هایی که با یکدیگر تعامل دارند، درک شوند. آنها انسان‌هایی هستند که روزهای خوب و بد دارند. آنها بیشتر با کسانی که با آنها همسو یا صمیمی هستند، تعامل خواهند داشت.
من این را در جلسات تمرینی، ترکیب‌ها و برنامه‌های بازی‌ام در نظر می‌گیرم. و هرگز فراموش نمی‌کنم که مربی چه کسی هستم. این مهمترین جنبه فلسفه مربیگری من است.
“در براگا، ما فرهنگی ایجاد کرده‌ایم که از ارزش‌های شهر سرچشمه می‌گیرد”
در عین حال، ما باید برای پیروزی بازی کنیم، اما چگونه می‌خواهیم پیروز شویم؟ و مهمتر از آن، وقتی شکست اتفاق می‌افتد، می‌خواهیم چه نوع تیمی باشیم؟ این سوال خوبی برای ما مربیان است، زیرا شکست‌ها احتمالاً هویت ما را بیشتر از پیروزی‌هایمان تعریف می‌کنند.
ایجاد فرهنگ تیمی یکی از اهداف اصلی هنگام ورود به براگا بود. برای من، رفتار در مورد اعمال است. این اعمال نیازی به بزرگ بودن ندارند. همه چیز با عادات کوچک و جزئیات کوچکی شروع می‌شود که در درازمدت تفاوت بزرگی ایجاد می‌کنند. در براگا، ما فرهنگی ایجاد کرده‌ایم که از ارزش‌های شهر سرچشمه می‌گیرد، مبتنی بر احترام، تعهد و مسئولیت. اگر هر روز در راهروهای باشگاه قدم بزنید، این ریشه‌ها را درک خواهید کرد. اگر احترام، مسئولیت‌پذیری و تعهد ریشه‌دار باشند، ریشه‌های ما قوی هستند.
ویسنس پس از ۷۲ بازی به عنوان سرمربی براگا، ۵۷ درصد برد داشته است (دنیل ریبیرو).
تاکتیک‌ها، ایده‌های بازی، سبک بازی – همه آنها بسیار مهم هستند. اما اگر فرهنگ قوی در تیم ما وجود نداشته باشد، یک سری نتایج یا عملکردهای بد می‌تواند ما را به تغییر مسیر وادار کند. وقتی ارزش‌ها و فرهنگ تیمی برای همه قوی و واضح باشد، اجرای آنها و تعریف هویت بازی آسان‌تر خواهد بود. همه می‌دانند که ما برای رسیدن به چه چیزی تلاش می‌کنیم.
و در یک روز بد، ما می‌دانیم که چه کسی هستیم و چه باید بکنیم.
برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد تاکتیک های فوتبال و کسب بینش از مربیان در بالاترین سطح، سایت های فوراستادی 4STUDY.IR ، ساکر آکادمی، وبلاگ باشگاه و مدرسه فوتبال درفک البرز را مطالعه کنید.
باشگاه و مدرسه فوتبال درفک البرز، به عنوان بهترین مدرسه فوتبال کرج تلاش دارد تا همگام با تمرینات بهترین آکادمی های فوتبال دنیا جلو رفته و استعدادهای بهتررا به فوتبال ملی و باشگاهی ایران معرفی کند. شما نیز می توانید عضو باشگاه درفک البرز شده و در مسیر حرفه ای شدن قدم بردارید.
دیدگاه خود را ثبت کنید
تمایل دارید در گفتگوها شرکت کنید؟در گفتگو ها شرکت کنید.